Los cinco Declaraciones de Liderazgo

megaphone

Líderes cobardes encanta esconderse en la oscuridad. Pero, lo mejor que podemos hacer es tropezar cuando las luces están apagadas.

Declaraciones brillar la luz en la oscuridad.

Los cinco que da luz declaraciones de liderazgo:

Declárese. Deja de esconderte, fingiendo, y perderse. La gente tiene que saber quién eres y lo que está a punto. Usted es una luz.

Declarar intenciones. Explicar las intenciones detrás de las acciones. Ayudar a las personas que interpretan y entienden lo que está buscando.

Declara lo que ves. Usted no tiene que declarar, pero primero debe declarar en algún momento. Tal vez sea mejor que escuchar antes de declarar. Pero, declarando lo que ves establece prioridades, evita posturas, borra el desorden, el éxito de los honores, y se enfrenta a un fracaso.

Declarar preguntas, especialmente si parecen tontos, básico, o evidente.

Declarar lo que es importante.

Declaraciones:

Definir.

Molestar.

Disrupt.

Describir

Dirigir.

Las cinco declaraciones de la dirección permiten decisiones efectivas.

Atrévete a decidir:

Líderes indecisos amortiguar el entusiasmo, desalientan el esfuerzo y descarrilar el progreso.

Decidir las personas-las decisiones son las decisiones más importantes que usted hará en su vida. En comparación con las personas-las decisiones, estrategias, proyectos y sistemas son fáciles.

Decidir que depender de otros y deleitarse con su progreso.

Decida rodearse de talento. Aspira a crecer más tontos y más tontos en comparación con otros en la mesa.

Decide liberar los más cercanos a la obra para hacer la mayoría de las decisiones. Negociar el poder de decisión. Determinar quién debe decidir y mantener a todos a que, como usted.

Cinco consejos para hacer grandes decisiones las personas:

Propias malas decisiones de las personas. Bajo desempeño son su responsabilidad. Se pone a alguien en el papel equivocado. No es su culpa, es tuyo. Deja de culpar.

Inicio lento. Prueba de ajuste, habilidades, carácter, determinación y compromiso en pequeños proyectos. No apostar la granja de un desconocido.

Centrarse en el carácter, la capacidad, y la unidad, sin ellos, la habilidad y el talento no importan.

Pregunte: “¿Qué haría usted?” Explorar cómo piensan. No ser cegados por lo que hacen.

Rechazar saber-él-alls. Estudiantes sobresalen. Humble es mejor que arrogante.

vía : leadershipfreak.wordpress.com

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